Før krigen jobbet Banda, som ble grunnlagt i 2011 og har rundt 80 ansatte i Kiev og Los Angeles, for merker som Uber, Netflix, Pepsi, Spotify, samt National Art Museum of Ukraine.
Etter at Russland invaderte Ukraina, begynte byrået å lage informasjonskampanjer rettet mot det russiske folket, ved å bruke Facebook, Instagram og andre plattformer for å vise at ukrainske byer ble bombet, at russiske soldater døde og bildet var mer alvorlig enn som så. det russiske myndigheter kaller en «spesiell operasjon».
Da bestemte Pavel Vrzhest seg for å gjøre noe mer. “Vi begynte å tenke på å promotere Ukraina som en merkevare på en måte som kunne vare etter krigen,” sier han. “En dag vil krigen ta slutt, og vi har en enorm mulighet til å bruke den oppmerksomheten til å bygge nye relasjoner og en ny interesse for landet vårt.”
Resultatet er kampanjen «Be Bold Like Ukraine», som Bandas kreative direktør først viste til Ukrainas departement for digital transformasjon og deretter til president Zelensky, som bestemte seg for å rulle den ut. Han henvendte seg til verden i april 2022 og kunngjorde: «Dette er vårt merke. Dette er hva det vil si å være ukrainer. Vær modig.”
Bandas kampanje sendes i USA, Storbritannia, Polen, Tyskland, Italia, Østerrike, Nederland, Canada, Spania, Danmark, Litauen, Latvia, Estland, Romania, Bulgaria, Sverige, Sveits og Norge gjennom partnerskap med globale mediebyråer. Mer enn 10 000 mennesker lastet ned plakatene og klistremerkene som ble laget som en del av kampanjen og distribuerte dem.
.jpg)
Innovatører med reell effekt
Fast Companys “Most Creative People in Business 2022”-liste inkluderer ytterligere 55 personer fra ulike bransjer – teknologi, helsevesen, finans, konstruksjon, kunst, verktøy.
“De har oppnådd noe som er både revolusjonerende i deres bransjer og betydelig på global skala – og det har allerede en innvirkning.” Dette er mennesker som har gjort det umulige», skrev den amerikanske publikasjonen.
Noen flere figurer fra Europa kommer inn på rangeringen dominert av amerikanske selskaper.
Blant dem er den svenske ingeniøren Gustav Hasselskog, administrerende direktør i Candela, et Stockholm-basert elbåtselskap. Den kombinerer ny teknologi med et konsept fra 1890-tallet: hydrofoil (undervannsvinger). Resultatet er redusert strømforbruk og mindre støy når båten «flyr» over vannet.
Hasselskog ledet etableringen av C-8-modellen, Candelas 100 % elektriske båt, som er det andre kommersielle hydrofoilproduktet på markedet, etter C-7, som bruker 80 % mindre energi enn konvensjonelle båter.
.jpg)
Båter er ikke lett elektrifisert fordi litium-ion-batterier tilbyr 100 ganger mindre energitetthet enn bensinmotorer, noe som gjør det vanskelig å overvinne vannmotstand. Moderne undervannsfinner montert under båtens skrog lar den flyte over overflaten, og krever mindre kraft.
Det Tesla-inspirerte skipet ble solgt i august 2021 med en startpris på rundt €330 000. Candela har som mål å ha 28 båter til salgs innen utgangen av året og hundrevis neste år. Hasselskog erkjenner at båter må være rimeligere for kjøpere for å ha innvirkning på det totale utslippsnivået, og han er fast bestemt på å øke produksjonen for å få prisen ned.
En livssyklusanalyse av C-8 av Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm konkluderte med at produksjonen av modellen hadde et litt større karbonavtrykk enn tradisjonelle båter, men effekten på global oppvarming var mindre enn konkurrentene som kjørte på fossilt. drivstoff. energi etter bare 50 timers bruk. Ifølge Hasselskog er det på dette stadiet vanskelig å fastslå hvilken positiv påvirkning C-8 har på miljøet, på grunn av det lave produksjonsvolumet.
Den største forskjellen mellom C-8 og konkurrentene er at det ikke er motorstøy. Hasselskog vet at hardcore-ryttere fortsatt setter pris på den lyden, sier: «Vi har et ganske bra Hi-Fi-system om bord.
50 % av Fast Companys mest kreative mennesker er kvinner
Blant dem er Anai Green fra Israel, grunnlegger av LumiWeave. Han lager det smarte stoffet for å møte en dobbel utfordring innen klimaendringer: stigende temperaturer og lysforurensning i byer.
Blant representantene for Europa er danske Margarete Vestager – Executive Vice-President i EU-kommisjonen med porteføljen “Europe prepare for the digital age”.
Vestager skapte første gang internasjonale overskrifter i 2016 da han ga Apple en skatteseddel på 14,5 milliarder dollar, og påsto at skattelettene Irland hadde gitt ham utgjorde en ulovlig subsidie.
Hun er på Fast Companys liste på grunn av hennes press for Digital Marketplaces Act og Digital Services Act, “som har en ringvirkning rundt om i verden og til slutt tvinger store teknologiselskaper til å ta ansvar for sine handlinger,” stod det i innlegget.
Ifølge Margrethe Vestager har de to teknologiregningene ett mål: å sikre at vi som forbrukere har tilgang til et bredt utvalg av trygge produkter og tjenester på nett. Og at selskaper som opererer i Europa kan konkurrere fritt og rettferdig online, akkurat som de gjør offline. I juli i år vedtok EUs råd endelig Digital Markets Act (DMA), som inneholder nye regler for en «rettferdigere og mer konkurransedyktig» digital sektor. Det garanterer like konkurransevilkår i den digitale sfæren med klare rettigheter og regler for såkalte «informasjonsportvakter» – de store nettplattformene som Facebook, Amazon og Google.
På spørsmål fra Fast Company om hvorfor han brukte begrepet “forvaltere” i stedet for “monopolister”, svarte Vestager:
“Vi finner denne metaforen passende fordi nesten bokstavelig talt ser ut til at noen bemanner dørene til markedet. Hvis du er en investor og ønsker å investere i en liten bedrift, er det ikke deres idé eller arbeidsmoral eller resten av finansieringen de har som vil garantere deres markedsadgang. Spørsmålet er om de kan komme forbi «informasjonsportvaktene». Og hvis de er avhengige av de aktuelle vaktene for å komme til det markedet, er du kanskje mer tilbøyelig til å investere i dem. Det vi ønsker – med alle forpliktelser overfor «portvokterne» – er å holde den døren åpen. Det er avgjørende for enhver økonomi at markedet er åpent og konkurransedyktig.”
